2013年,全球電商巨人「亞馬遜」老闆貝佐斯以個人名義買下《華盛頓郵報》。交易前,《華郵》的數位化程度、影響力與實售份數持續衰退。3年後,融入「亞馬遜」物聯網生態鏈的《華郵》,打造出內容、廣告、行銷的創意路徑圖,直追數位化營運的領頭羊《紐約時報》。

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殘酷的是,如果貝佐斯活在台灣正在研議的「反媒體壟斷法」管制環境中,他絲毫沒有機會與資格創造全球矚目的轉移典範。他是全美最大的電商,黃金會員人數達8500萬,占全美總人口數1/4。他是全美最大的數位行動閱讀平台,線上交易倍數於實體書店。他是全美僅次於Netflix的第2大數位影音串流平台,也是全美第二大MOD,投資拍攝電影、電視劇、紀錄片,屢獲奧斯卡與艾美獎肯定。

身為公開上市的績優科技公司,在台灣,他鐵定踩到黨政軍條款。長期建立自成一格的網路金融交易系統,可能觸犯「媒金分離」的擦邊球。影音平台訂戶數超過20%,他更無資格併購全國性報紙。按NCC研擬的追溯期,每項投資事業都占最大股份的他,如果是在NCC成立之後併購媒體,會被要求在「反壟斷法」實施的3年內,或賣掉平台,或降低持股,自我證明他不再控制經營有成的事業體的人事、財務及業務。全球各地都出版專書,探研他的視野格局及眼光魄力。如果他在台灣,研議的「反壟斷法」將判定他是「危害多元」的「失格者」。不過話說回來,他可能完全不受到「反壟斷法」管制。NCC目光如豆地只針對「即將逝去的線性單向舊世界」,切豆腐般的嚴堵平台與內容的結構匯流,壓根無任何理念創新正在劇烈演變的「網路行動社群多向的數位新世界」。貝佐斯以網路、金融、商務、併購、行動、服務、視頻為經營主體,還未出爐就脫節趨勢的「反壟斷法」,要怎樣跟遙遙領先數位時代的網路之王對話互動?不但貝佐斯在台灣找不到匯流空間。全美最大行動通訊公司威瑞森電信,併購部分本質可能存續、但形式與機制漸告瓦解的「美國線上」及「雅虎」,落實匯流的救亡圖存也不會在台灣發生。連歐盟都審議通過的全美第2大有線系統台AT&T,併購全美第豐原烤肉食材3大內容生產商「時代華納」,以多元行動平台打造內容產業的分眾價值,絕對只是台灣數位匯流的春夢。併購重在擴大資本結合,鞏固平台與內容的數位轉換,生產原創高端內容,建構競爭規模。免受制不當的「窒息式反壟斷法」干擾,他們的匯流海闊天空。(作者為資深媒體人)(中國時報)素食年菜食譜大全

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